Точечные решения усложняют бизнес
Система делает его управляемым
ProcessPoint объединяет сайт, CRM, 1С, Telegram
и другие инструменты в единую архитектуру,
где процессы работают синхронно и прозрачно
Узнавание ситуации
В большинстве компаний всё уже “работает”:
  • Есть 1С
  • Есть CRM
  • Есть Telegram, Max или WhatsApp
  • Есть сайт
  • Есть Excel-файлы

Каждый инструмент выполняет свою функцию.
Но между ними остаются ручные связки.

Это не ошибка и не “бардак”.
Это естественный результат роста.

Пример:

Оптовая компания.
Есть 1С, CRM и Telegram для клиентов.

Заказы с сайта автоматически попадают в CRM.
Но часть клиентов пишет напрямую менеджеру в Telegram.

Менеджер вручную переносит заказ в CRM.
Иногда забывает прикрепить комментарий.
Иногда создаёт дубль.

Система есть.
Но часть процессов живёт вне неё.
Где возникает сложность?
Проблема не в инструментах. Проблема в их связке.

Когда задачи решаются по отдельности:
  • данные дублируются
  • информация передаётся вручную
  • процессы зависят от конкретных сотрудников
  • контроль требует постоянного участия собственника

Бизнес продолжает работать.
Но управляемость постепенно снижается.

Пример:

Компания обновляет цены в 1С.
Для клиентов формируется Excel-прайс.

Прайс выгружается вручную.
Иногда файл обновляется позже, чем данные в системе.

Клиент делает заказ по старой версии.
Менеджер вынужден корректировать вручную.

Инструменты работают.
Но связка между ними требует участия человека.
Что делает ProcessPoint
Мы смотрим на систему целиком, а не на отдельную задачу:
  • Анализируем текущую архитектуру процессов
  • Выявляем избыточные ручные операции
  • Проектируем целостную схему взаимодействия систем
  • Внедряем решения этапами

Telegram-бот, сайт, CRM,
интеграция или автоматизация — это инструмент.
Архитектура — это решение.

Пример:

Компания использует:
  • 1С для учёта
  • CRM для работы менеджеров
  • Telegram для коммуникации
  • Google Sheets для отчётности

Вместо внедрения “ещё одного инструмента” мы:
  • убрали ручной перенос заказов
  • настроили автоматическую передачу данных
  • синхронизировали отчётность

Инструменты остались те же.
Изменилась архитектура их взаимодействия.
Результат для собственника
Что меняется после выстраивания архитектуры:
  • Прозрачная картина процессов без ручного сбора данных
  • Снижение зависимости от конкретных сотрудников
  • Синхронная работа систем
  • Упрощение контроля
  • Готовность к масштабированию

Бизнес должен зависеть от системы, а не от людей.

Пример:

Ранее собственник получал отчёт раз в неделю.
Чтобы понять ситуацию, нужно было
уточнять данные у менеджеров.

После выстраивания системы:
  • отчёт формируется автоматически
  • данные синхронизированы
  • ключевые показатели доступны без ручной сборки

Бизнес продолжает работать так же.
Но контроль стал проще.
Формат работы
Архитектурная диагностика

Анализ текущих связок между системами и процессами.
Определение избыточных операций и точек усложнения.

Срок: 1–2 дня
Стоимость: 15 000 – 20 000 ₽

Реализация этапами

Каждый этап устраняет
одну конкретную системную проблему:
  • синхронизация данных
  • централизация заказов
  • автоматизация отчётности
  • интеграция систем

Срок: 1–3 дня на этап
Стоимость: 30 000 – 60 000 ₽

Поддержка и контроль

Включает:
  • мониторинг корректности интеграций
  • контроль синхронизации данных
  • мелкие доработки
  • консультации при изменениях процессов

Стоимость:
25 000 – 50 000 ₽ в месяц

Формат — по необходимости.
Пример проекта
Оптовая компания (регион)

Оборот: 22–25 млн ₽ в месяц
Сотрудников: 14
Системы: 1С, CRM, Telegram, Excel



Исходная ситуация:
  • Заказы приходили из 3 каналов
  • Часть данных переносилась вручную
  • Отчёт для собственника собирался 1 раз в неделю
  • Сверка остатков и заказов занимала ~10–12 часов в неделю

Система работала.
Но процессы были связаны через людей.



Что было сделано:
  1. Убраны ручные передачи заказов между Telegram и CRM
  2. Настроена автоматическая синхронизация данных
  3. Перестроена схема формирования отчёта
  4. Исключены дубли данных

Работа выполнялась в 3 этапа по 2–3 дня каждый.



Результат:
  • Время на ручную сверку сокращено с ~12 до 2 часов в неделю
  • Отчётность стала формироваться автоматически
  • Данные между системами синхронизированы
  • Контроль перестал зависеть от конкретного менеджера

Бизнес продолжил работать тем же составом инструментов.
Изменилась архитектура их взаимодействия.
Обсудить архитектуру процессов
Опишите текущую структуру, какие системы используются и что хотелось бы упростить.
Мы предложим системное решение.
Made on
Tilda